Stili i menaxhimit varet nga lloji i tipit psikologjik, që do të thotë efektiviteti i organizatës dhe klima psikologjike në ekip. Lloji psikologjik i udhëheqësit përcaktohet si nga karakteristikat e tij personale, ashtu edhe nga përvoja, besimet dhe stereotipet e tij. Ka shumë lloje udhëheqësish dhe stilesh të menaxhimit, por shumica e tyre në një farë mënyre zbresin në klasifikimin e stileve të menaxhimit autoritar, demokratik dhe anarkik.
"Kapiteni i ekipit të futbollit."
Udhëheqësi i ekipit gjithmonë ndërton një sistem menaxhimi, rregulla të qarta, të cilat ai vetë i bindet, përpiqet të zvogëlojë rolin e marrëdhënieve ndërpersonale për shkak të respektimit të rreptë të algoritmeve, gjithmonë duke kërkuar zgjidhje të sistemit.
"Tamada"
Një udhëheqës i korporatës, për të cilin harmonia është e rëndësishme. Ai përpiqet të marrë parasysh të gjitha mendimet. Ndryshe nga udhëheqësi i komandës, ai planifikon më pak dhe llogarit, dhe eksperimenton më shumë. Stili i tij - takime të përhershme, takime, "brainstorming".
"Aktor me kukulla"
Udhëheqësi-manipulues, i cili imponon rregullat e veta dhe i bën të gjithë të luajnë në to. Këto rregulla nuk reklamohen dhe punonjësit duhet të mendojnë në mënyrë të pavarur për to. Rregullat janë vazhdimisht në ndryshim, kështu që askush nuk është i siguruar kundër shkarkimit. Një menaxher i tillë gëzon kënaqësi duke luajtur me punonjësit, duke e kuptuar aftësinë e tij për të ndikuar tek njerëzit.
"General"
Një udhëheqës i fortë, pothuajse gjithmonë një specialist i klasës në fushën e tij. Njerëzit perceptojnë njerëzit vetëm si një mjet për një fund, çdo punonjës është një funksion. Ndryshe nga manipuluesi, i cili mund të pretendojë të jetë një "baba i kujdesshëm", sinqerisht neglizhon vartësit e tij.
Sofisti
Udhëheqësi-ekspert, gjithmonë jeton në interes të çështjes, është shpesh asketik, rrallë gabim. Punonjësit e respektojnë atë si një njeri që ka menduar për atë që të tjerët nuk kanë menduar. Në të njëjtën kohë, një udhëheqës i tillë shpesh nuk e kupton se punonjësit e tij jetojnë jo vetëm në punë - ata kanë familje, probleme vetjake etj.
"Burokrat"
Udhëheqësi i pavendosur që merr pozicionin e "kërmillit në guaskë". Ai ndërhyn pak në punën e organizatës, vonon marrjen e vendimeve, gjithmonë pret udhëzime nga lart, udhëhiqet nga urdhrat dhe skemat e gatshme të punës.
"Schemer"
Udhëheqësi i prekshëm që ndjen mirë qëndrimin e vartësve dhe marrëdhëniet mes tyre. Për një kohë të gjatë ai kujton të mirën dhe të keqen. Efektive nëse udhëhiqet nga një ekip i vogël, ku trajtohet mirë. Në skuadra të mëdha, ai identifikon preferuarat, ballafaqon punonjësit me njëri-tjetrin, provokon konflikte.
"Mbreti"
Një udhëheqës karizmatik, duke u varur nga dashuria e vartësve të tij. Ai është shprehur me entuziazëm, forca e personalitetit të tij është e tillë që vetëm prania e tij të jetë e mjaftueshme për ta bërë punën e organizatës efektive.
Për shënimin
Për të përcaktuar llojin në të cilin lideri i përket, duhet të merren parasysh disa karakteristika të rëndësishme:
- se si bëhet menaxhimi;
- si lideri ekzekuton ligjet dhe urdhrat;
- Cila është reagimi i tij ndaj situatave të krizës?
- se si lidhet me planifikimin.
Midis vartësve ka edhe njerëz që i përkasin llojeve të ndryshme psikologjike. Njëri është më i kënaqur me një udhëheqës demokratik, të tjerë kanë nevojë për një "dorë të fortë" të një udhëheqësi autoritar, urdhrat e të cilit nuk janë diskutuar. Përveç kësaj, jo të gjithë njerëzit ndihen rehat në rolin e vartësve, atëherë ka një luftë për udhëheqje, dhe jo çdo post ai do të jetë i dobishëm. Udhëheqësi i tij ndonjëherë duhet të gjendet, duke ndryshuar punën, dhe nuk ka asnjë katastrofë në këtë. Megjithatë, nganjëherë ekipi arrin të "edukojë" udhëheqësin, gradualisht imponon modelet e tyre të ndërveprimit, por kjo është e mundur vetëm nëse modelet e reja janë padyshim më efektive dhe lideri është gati për ndryshim.