Artikulli shqyrton nuancat e udhëheqjes së grave, si dhe problemet e udhëheqjes si të tilla. Çfarë përballen menaxherët më të mëdhenj? Konfliktet me ekipin, ngërçi i procesit të punës, autoriteti i ulët i autoriteteve ... Cilat janë arsyet për gjithë këtë dhe cilat janë zgjidhjet?
"Ajo që aktualisht mungon në botë nuk është udhëheqëse e grave, por udhëheqës që mund të udhëheqin si gra", një vërejtje e tillë interesante e bërë nga trajnerët më të mirë të biznesit në Nju Jork, Simon Sineka.
Modelet kryesisht të meshkujve të sjelljes mësohen në biznes. Në këtë mënyrë, ata mësojnë dhe gratë të udhëheqin njerëzit. Ignore të gjitha! Ndiqni instinktet tuaja, instinktet tuaja. Dhe nëse instikti juaj dikton që ju duhet t'i kushtoni vëmendje dikujt, të ndihmojë, të shpejtë, të tregoni pjesëmarrje - edhe nëse "shifrat për statistikat" e kompanisë nuk janë aq të mira, është më mirë të merrni kohë për punonjësit tuaj.
Në fakt, shumë ekspertë thonë se gratë priren të kenë disa tendenca natyrore që i bëjnë ato veçanërisht të efektshme në pozitat udhëheqëse. Për shkak se gratë kanë tendencë t'i kushtojnë më shumë vëmendje njerëzve sesa natsifry, dhe si rezultat janë më të ndjeshëm dhe të përfshirë në çdo problem të ekipit.
Këtu janë tre hapa që trajnerët e biznesit rekomandojnë sipërmarrës, burra dhe gra. Këto rekomandime do t'ju ndihmojnë të bëheni një udhëheqës më i mirë. Pra:
1) Vendosni një vizion të qartë të problemit
Nëse dëshironi që njerëzit t'i kuptojnë me saktësi kërkesat dhe qëllimet tuaja, ato duhet të jenë të qarta, të qarta dhe të kuptueshme. Është më mirë që materializo mendimet tuaja me fjalë, pastaj kur lexoni këtë fletë për punonjësit tuaj, mos dyshoni se ata do të kenë një pamje të qartë në kokë.
Metrics janë shumë të rëndësishme në matjen e rritjes së kompanisë, për të përcaktuar vendin e saj në treg. Ato janë të rëndësishme për vizionin se sa shpejt kompania po lëviz drejt qëllimeve të saj kryesore. Por mos harroni se ju duhet të keni vizionin tuaj për zgjidhjen e problemeve dhe planin tuaj për tejkalimin e këtyre problemeve.
2) Mos harroni se edhe vetëflijimi kalon
Mendoni për udhëheqës të tillë si prindërit ose trajnerët të cilët janë krenarë për fëmijët e tyre, familjet e tyre. Për punonjësit e zakonshëm, shumë ekspertë propozojnë të lehtësojnë procesin e punës së lodhshme me metoda dhe teknika të caktuara. Si, për shembull, për të forcuar komunikimin ndërmjet bosëve të të punësuarit? Modeli perëndimor na ofron një rrugëdalje nga situata, si pozicionimi i shefit tuaj me një prind prind ose një mësues të mençur: "Unë do të punoj shumë për ju. Dhe kur të largoheni për të arritur gjëra të mëdha, unë do të jem krenar që kam qenë i dobishëm ". Siç e shohim, për përfaqësuesit e kombësive sllave kjo qasje nuk është shumë e efektshme për një numër arsyesh.
Është e nevojshme të kuptohet se lidershipi nuk është vetëm një krenari në personelin tuaj dhe sigurimin e tij me qëllime të arritshme të arritshme. Ju duhet të vendosni stafin tuaj në prioritet para interesave personale!
Nëse dëshironi të përfitoni nga lidershipi, paguani çmimin. Dhe çmimi është interes personal. Nëse nuk jeni gati të sakrifikoni veten për hir të kolektivit, ju nuk e meritoni të drejtën për të udhëhequr. Punëtorët shpesh ndihen të pasigurt në punë në siguri. Ata e dinë që shefi më shpejt do të sakrifikojë një punëtor sesa me kohën e tij për të gjetur shkakun, duke penguar kështu punonjësin që të përpiqet të shpjegojë veten.
3) Kaloni energjinë tuaj për të komunikuar me klientët dhe punonjësit
Dërgimi i një nënshkrimi elektronik se dikush po punon mirë dhe dikush është i keq, sinqerisht, nuk po funksionon. Në vend të kësaj, shkoni te punonjësit tuaj dhe tregoni atyre se çfarë rezultati pret të merrni. Besoni mua, këtë kohë të shpenzuar do t'ju shpëtojë një shtresë mbresëlënëse të kohës personale në të ardhmen.
Interneti dhe e-mail-i janë një mënyrë e shkëlqyeshme për shpërndarjen e informacionit, por ato nuk mund të transmetojnë ndjenja, mendime dhe kritika konstruktive. Në përgjithësi, gjeni kohën dhe energjinë për të komunikuar me punonjësit tuaj. Kjo do të forcojë marrëdhëniet në ndërmarrje dhe do të forcojë autoritetin tuaj si një udhëheqës.
Kështu, mund të konkludoni se të jeni një lider i vërtetë, duhet të ndërtoni marrëdhënie profesionale me punonjësit dhe të krijoni besim në ekip.