promovimi
Çdo punëdhënës dëshiron që vetëm njerëzit më të talentuar dhe të devotshëm të punojnë në firmën e tij. Duke dëshiruar të vendosin punonjës para tij, shefi mund t'i shpërblejë ata për meritat e ardhshme. Nën bonuse kuptohet jo vetëm konsultimi monetar. Kjo mund të ndihmojë në arsim, të ndihmojë në blerjen e një shtëpie, në pushimet e paplanifikuar dhe shumë më tepër. Megjithatë, mos nxitoni për dhurata të tilla, veçanërisht nëse një person punon me ju kohët e fundit. Kështu, ti e mëson punonjësin në kushte të shkëlqyera pune, me kalimin e kohës orekset e tij rriten vetëm. Meqë organizata komerciale është larg nga bamirësia, së shpejti do të bëhet shumë e vështirë për të plotësuar nevojat e një specialisti të prishur.
Por rëndësia e motivimit është e pamohueshme. Mos e braktisni idenë që disi e inkurajoni punonjësin, mos kini frikë të jepni përparime - para ose ndihmë, vetëm jepni kohë për të përpunuar përfitimet e marra. Le punën e tij dhe do të jetë nxitja kryesore për bonuse në vijim. Edukoni në të punësuarit dëshirën për rezultate të mëdha, atëherë shpenzimet tuaja për motivim do të paguhen me interes.
Marrëdhëniet vertikale
Është e njohur se marrëdhënia ndërmjet shefit dhe vartësve është ndërtuar sipas skemave të ndryshme. Dikush preferon një sistem autoritar të qeverisjes, por dikush është demokratik. Shumë punëdhënës trajtojnë punonjësit e tyre si ata që bëjnë diçka me duart e tyre, sepse kërkon shumë përpjekje për të rritur një profesionist. Ky qëndrim provokon kërkesat dhe pritjet në rritje në lidhje me vartësit.
Ekziston edhe një ekstrem, në të cilin punëdhënësit kërkojnë një atmosferë afinash afër familjes brenda kolektivit. Punonjësit vijnë nga një shtëpi në tjetrën, gjë që nuk kontribuon në përmirësimin e procesit të punës dhe ndikon keq në disiplinë. Vartësit fillojnë të besojnë se janë falur për ndonjë mangësi dhe mangësi, sepse kjo ndodh në një familje të dashur. Për të siguruar që qëndrimi i punonjësve në punë të ishte i përshtatshëm, mos e nxitni ngacmimin.
Nëse dëshironi të mbani punonjës të vlefshëm, ju nuk duhet të jeni bosi i tiranit ose një nënë e mirë për ta. Jini neutralë në trajtimin e tyre, jini miqësor, por shmanguni nga familja. Rreptësia dhe saktësia duhet të jenë përparësi në komunikimin me vartësit.
Qëllimet e përbashkëta
Për të siguruar që punonjësit të kenë një ide të saktë të punës dhe të mos duan të largohen, paga të larta dhe të qëndrueshme të mjaftueshme. Njerëzit me të cilët lidhen planet tuaja të veçanta duhet të kenë qëllime të ngjashme me ju. Ju duhet të jeni të sigurt se vartësit tuaj duan prosperitetin e kompanisë suaj dhe për këtë arsye tuajin, dhe nuk kërkojnë të bëheni konkurrentët tuaj në të ardhmen e afërt, pasi keni studiuar hollësitë e punës suaj.
zbatim
Çdo punonjës i ardhshëm duhet të ketë në kompaninë tuaj mundësinë për të realizuar veten si një specialist. Ju kurrë nuk do të kuptoni se si të mbani një punonjës të vlefshëm nëse nuk mësoni t'i jepni atij mundësinë të rriteni. Sa më i talentuar një person ka ardhur në kompaninë tuaj, aq më shumë perspektivat e tij duhet të jenë. Këto kohë nuk mund të mbahen nga specialistë të rinj, ata duhet të marrin në mënyrë të pashmangshme një pozitë udhëheqëse. Megjithatë, gjithashtu ndodh që punonjësi thjesht e tejkalon formatin dhe shkallën e kësaj organizate, pritet horizonte krejtësisht të ndryshme. Nëse nuk jeni gati për të zgjeruar kompaninë tuaj për të pasur nevojë për një punonjës, mënyra më e mirë është ta ndihmoni në pajisjen për një punë më premtuese. Veprime të tilla ju vrasin dy zogj me një gur - mbani një marrëdhënie të ngrohtë dhe merrni një partner të besueshëm i cili nuk do ta harrojë pjesëmarrjen dhe ndihmën tuaj.
Çdo punëdhënës ka idetë e tij se si të mbajë një punonjës të vlefshëm për të mirën e biznesit të tij. Por çdo punëdhënës kryen disa gabime që motivojnë vartësit jo për arritje të reja, por për kujdes. Si udhëheqës, është shumë e dobishme që ju të jeni në mesin e vartësve dhe të njihni qëndrimin tuaj ndaj jush dhe punën e kompanisë suaj jo nga thashethemet ose nga supozimet tuaja. Mos u merrni larg punonjësve inkurajues vetëm në mënyra jo materiale. Nëse investoni në zhvillimin e tyre, por ju do të injoroni rregullisht mundësinë për të rritur pagën tuaj ose për të dhënë një bonus, përpjekjet tuaja do të shkojnë në humbje. Është e dobishme të dimë diçka rreth manipulimit, pasi që vartësit manipulojnë shpesh bosët e tyre për qëllime mercenare, përveç kësaj është e nevojshme të mendosh për një strategji menaxhimi që do të ishte më efektive me njerëzit me të cilët po punoni, sepse një ekip mund të ketë nevojë për një më të fortë dorën, dhe tjetrën në një drejtim më të butë. Duke pasur parasysh të gjitha këto nuanca, do të jeni në gjendje të krijoni në kompaninë tuaj saktësisht ato kushte pune që do të tërheqin njerëzit premtues, në vend që t'i largojnë ato.