Kujdesi i punëdhënësve, që do të marrë parasysh balancën e drejtë midis jetës personale dhe punës, është shpesh një frazë e zbrazët.
Rezultatet e studimit.
Një studim i kryer nga Alianza for Work-Life (AWLP) i WorldatWork zbuloi se, në kundërshtim me deklaratat e organizatave për të mbështetur nismat për të ruajtur një ekuilibër të drejtë në mes të punës së punonjësve dhe jetës së tyre personale, faktet dhe sjellja e menaxhimit të kompanisë flasin ndryshe. Dhe njerëzit që i nënshtrohen "propozimit" të autoriteteve për të punuar në një "orar fleksibël", kështu, në fakt, shkatërrojnë perspektivat e tyre të karrierës. Në fund të fundit, ndërsa stereotipi i pranisë së detyrueshme në zyrë është i gjallë, qëndrimi ndaj punëtorëve të largët thjesht nuk mund të ndryshojë.
Kontradiktat lidhur me liderët ndaj iniciativave për të ruajtur një ekuilibër mes punës dhe jetës personale të një punonjësi janë shpesh të mëdha. Për shembull, tetë nga dhjetë të anketuarit vëren se programet si oraret fleksibile të punës ose aftësia për të punuar në distancë janë një aspekt jashtëzakonisht i rëndësishëm i procesit të punësimit dhe mbajtjes së punonjësve kyç.
Në të njëjtën kohë, më shumë se gjysma e menaxherëve të intervistuar quhen një punonjës ideal i dikujt që është i gatshëm të kryejë funksionet e tyre në çdo kohë. Dhe katër nga 10 janë të bindur se ata që nuk kanë një "jetë personale" janë më produktive. Një e treta e të anketuarve deklarojnë në mënyrë të drejtpërdrejtë se nuk besojnë në perspektivat e karrierës për ata punonjës që shfrytëzuan mundësinë e orareve fleksibël ose bashkëpunimit të largët.
Ky qëndrim i drejtuesve të stafit të tyre mund të gjurmohet jo vetëm në vendet e zhvilluara (SHBA, Britania e Madhe, Gjermania), por edhe në vendet në zhvillim (Brazil, Kinë, Indi).
Lajme nga e gjithë bota.
"Lajmi i mirë është se rreth 80% e punëdhënësve në të gjitha anët e botës po mbështesin gjithnjë e më shumë vendet e punës miqësore me familjen. Lajmi i keq është se ata në mënyrë të fshehtë" punëtorë "të mirë që po përpiqen aktivisht të integrojnë punën dhe jetën personale" thotë Kathie Lingle, kreu i Aliance për Work-Life të WorldatWork.
"Ndonjëherë vjen në pikën e absurditetit: punonjësit duhet të vuajnë për shkak të pjesëmarrjes në programe për të ruajtur një ekuilibër mes punës së punonjësve dhe jetës së tyre personale, edhe pse këto programe janë miratuar nga menaxhmenti".
"Është menaxherët që duhet të monitorojnë efektivitetin e programeve për të ruajtur një ekuilibër mes jetës personale dhe punës", shton Rose Stanley në WorldatWork. "Udhëheqja duhet të mësojë se si të harmonizojë atë që thonë ata me atë që mendojnë dhe më në fund të ndalojë diskriminimin ndaj punonjësve që kanë përdorur" fleksibël "."