Ju duhet të kuptoni që udhëheqësit nuk bëhen në një orë. Edhe ata që lindin me prodhimet e një udhëheqësi duhet të punojnë për veten e tyre për të rritur shanset e tyre për të arritur fruta të larta si personi që udhëheq grupin. Ka një mundësi për të listuar shumë tipare të karakterit, të cilat, padyshim, janë të rëndësishme. Por psikologët, pasi kanë studiuar historitë e njerëzve më të popullarizuar, kanë mbledhur një listë të dhjetë pronave njerëzore që ju duhet të zhvilloni në veten tuaj në linjën kryesore, nëse doni të arrini sukses në këtë fushë. Për të kapërcyer nivelin tjetër, ju duhet të zhvilloni pronat e mëposhtme të natyrshme në shefin.
Vizioni i qëllimit. Shefat kanë një ide të qartë se ku duan të shkojnë dhe çfarë do të arrijnë. Ato përfaqësojnë një pamje të qartë dhe formojnë një plan strategjik për pushtimin e qëllimeve të tyre.
Si të zhvilloni vizionin tuaj për qëllimin: të studioni tregimet e liderëve të mëdhenj dhe të njerëzve të mirë, të lexoni librat motivuese të fundit dhe klasike për të bërë biznes, të kontaktoni me njerëz që kanë zhvilluar aftësi udhëheqëse. Formuloni një drejtim për çdo ditë dhe shikoni se si është bërë e saktë dhe efektive nëse janë bërë hapat e marra për pushtimin e saj. Cakto gradualisht para jush të gjitha qëllimet më të largëta personale.
Aftësia për të marrë vendime. Udhëheqësit nuk kanë frikë të marrin një vendim të ndërlikuar dhe të pakufizuar, sepse ata janë të sigurt në vetvete dhe në fuqinë e tyre. Ata e dinë se pasiguria vret burimet dhe potencialet.
Si të përmirësoni aftësitë tuaja vendimmarrëse: të filloni të merrni vendime në fushat ku mosmarrëveshjet ose dështimet nuk do të jenë kritike për vetëbesimin tuaj. Nëse zgjidhja e problemit rezulton e pasaktë, nxjerrni kuptimin e gabimit për veten tuaj dhe vazhdoni.
Pranimi i rrezikut. Shefat duhet të kenë guximin të veprojnë në rrethana ku rezultati pozitiv nuk është i garantuar. Ata janë të vendosur për të rrezikuar fat të keq.
Si të mësoni për të marrë rreziqe: Analizoni situatën duke renditur avantazhet dhe disavantazhet e ndonjë opsioni dhe pastaj përcaktoni çdo vlerësim të vlerësimit të faktorëve të rrezikut nga një deri në pesë. Tjetra, përcaktoni gjasat që çdo variant do të vazhdojë pikërisht ashtu siç keni dashur. E gjithë kjo do të vijë në ndihmë për të vendosur për çfarë rreziku jeni të gatshëm për të bërë një lëvizje dhe çfarë opsioni doni të preferoni.
Rekomandim: mos prisni për përsosmëri. Askush nuk do të fitojë gjithmonë. Duke bërë gabime, udhëheqësit rriten.
Motivimi i të tjerëve. Shefat mund të përcaktojnë vizionin e tyre për qëllimin dhe mjetet e nënshtrimit të tij, duke bindur të tjerët për rëndësinë e ideve të tyre. Ata mund të frymëzojnë njerëzit për të vepruar për të arritur qëllimet dhe aspiratat e përbashkëta për këto lartësi, për të cilat këta njerëz as nuk besonin se mund t'i arrinin ato. Nën ndikimin e shefit, anëtarët e ekipit përpiqen të përmirësojnë cilësitë e tyre personale dhe profesionale.
Si të motivoni njerëzit: të studioni nevojat që do të jenë në gjendje të motivojnë njerëzit të punojnë. Vetëm mos i kushtoni vëmendje faktit që rezultati i njëjtë nuk motivon çdo person. Dëgjoni me kujdes të tjerëve për të ditur se çfarë i motivon ata.
Rekomandim: Motivoni punonjësit vetëm pasi të keni kujdes që secili prej tyre të kuptojë se si kontribuon puna e tij në arritjen e një qëllimi të përbashkët.
Aftësia për të organizuar një ekip. Udhëheqësit formojnë skuadra produktive që përbëhen nga njerëzit më të mirë. Ekipi krijoi me sukses një frymë bashkëpunimi, njerëzit e grupit arritën lehtësisht në konsensus dhe zgjidhnin mosmarrëveshjet.
Si të përmirësoni aftësitë tuaja të formimit të grupit: Shmangni përgjigjet e njëanshme për çdo pyetje. Përqendrohuni në vlerësimin e perspektivave të ndryshme në diskutime, në vend që të përpiqeni të provoni pikëpamjen tuaj. Mësoni të shihni dhe përdorni cilësitë më të mira të pjesës tjetër të ekipit.
Prirja për vetëdije. Udhëheqësit njohin dobësitë dhe forcat e tyre dhe vlerësojnë objektivisht sjelljen e tyre. Ata njohin mangësitë e tyre, janë të hapura për reagime dhe janë të pozicionuara për të bërë ndryshime në pronat e tyre personale njerëzore, nëse është e nevojshme. Një shef i mirë është i përkushtuar për përsosmëri. Ai nuk i përmbahet vetëm standardeve sublime, por gjithashtu rrit në mënyrë aktive shiritin për të arritur përsosmërinë në fusha të ndryshme të profesionit të tij.
Si të zgjeroni vetëdijen tuaj: analizoni veprimet tuaja dhe rezultatet e tyre. Pyetni opinionin e njerëzve për atë që duhet të bëni për të përmirësuar cilësitë e menaxherit.
Rekomandim: Ruajtja e një orari ditor në të cilin të regjistrohen incidente dhe ngjarje më të rëndësishme. Pra, në çdo kohë mund të shikoni prapa dhe të analizoni se çfarë keni bërë mirë dhe çfarë mund të keni bërë më mirë.
Ruajtja e integritetit të individit. Udhëheqësit duhet të jenë të besueshëm, vetëm atëherë do t'i ndjekin të tjerët. Marrëdhëniet janë ndjenja të ndershme, mirë të kontrolluara, reagime të parashikueshme, mungesë sjelljesh histerike dhe shpërthime zemërimi - të gjitha këto janë simptoma të integritetit. Integriteti lejon që dikush t'i përmbahet vlerave të veta, madje edhe kur një rrugë alternative mund të duket të jetë përfitimi më i thjeshtë dhe premtues.
Bosi, i cili posedon këtë tipar të karakterit, duket se ndjekësit e tij janë të besueshëm dhe të kuptueshëm, gjë që e bën atë më të lehtë për ta. Përveç kësaj, ai mund të shërbejë si model origjinal për njerëzit që dëshirojnë ta imitojnë atë.
Si të vlerësoni integritetin tuaj: kërkoni me forcë reagimet me miqtë, kolegët, duke përfshirë vartësit. Kjo do t'ju mundësojë që më qartë të përcaktoni vlerat tuaja dhe kufijtë e përgjegjësisë suaj dhe do të jeni në gjendje të verifikoni se si idetë tuaja për qëllimin dhe rolin tuaj në shoqërinë e shokëve përputhen me ato të njerëzve të tjerë.
Puna për veten gjatë gjithë jetës suaj. Udhëheqësit priren vazhdimisht të mësojnë, të rriten dhe të jenë të hapur për ide të freskëta.
Si të zgjeroni njohuritë tuaja: rritni cilësitë tuaja profesionale, kontaktoni kolegët tuaj për të shkëmbyer ide dhe frymëzim të freskët, për të marrë hua përvojën e liderëve me përvojë, lexoni literaturën mbi teorinë e menaxhimit të njerëzve.
Rekomandim: Udhëheqësit e mençur kërkojnë partnerë që do të mund të plotësonin dobësitë e tyre personale.
Komunikim efektiv. Udhëheqësit kanë mundësinë të përcjellin idetë e tyre për njerëz të ndryshëm dhe janë në gjendje të korrigjojnë mënyrën e komunikimit me qëllim që të gjejnë një qasje ndaj çdo personi dhe të kuptojnë mirëkuptimin reciprok me secilin individ.
Si të përmirësoni aftësitë e komunikimit: të praktikoni dëgjim të fuqishëm dhe të kuptoni sinjalet trupore joverbale. "Lexo mes rreshtave" gjatë bisedës, sidomos kur punoni me anëtarët e njohur të ekipit ose me vartësit të cilët kanë mundësi të mos jenë ndonjëherë të interesuar të thonë gjithçka që ata mendojnë. Paraqitni informacionin më të rëndësishëm, duke përsëritur veten pak, por çdo herë që paraqitet në çdo mënyrë - në mënyrë që të gjithë të kuptojnë qartë se çka është biseda. Dëgjuesit u kërkohet të përsërisin atë që kanë thënë për t'u siguruar që ata ta kuptojnë plotësisht temën e bisedës.
Ndihmë aktive për të tjerët në arritjen e suksesit. Një lider kompetent u jep mundësi të tjerëve që të kuptojnë plotësisht potencialin e tyre, duke kuptuar se kjo vetëm forcon ekipin dhe sjell dobinë e organizatës.
Si t'u japim të tjerëve një shtytje për maturim: lavdëroni edhe suksesin më të vogël të çdo anëtari të grupit. Delegoni disa nga detyrat dhe përgjegjësitë tuaja për pasuesit tuaj, nëse mendoni se janë të talentuar, marrin një rol udhëheqës.
Ju përshkrova "frontin e punës", që do të thotë se ju keni një ide se çfarë duhet të ndryshoni dhe zhvilloni në vetvete, në mënyrë që të bëheni një udhëheqës i cili mund të udhëheqë një popull. Ju, nëse vërtet doni të arrini sukses të vërtetë, do të ndiqni rekomandimet e mia me pika.