Fakti që edhe pas një viti e gjysmë kriza ekonomike nuk është shumë e gatshme të heqë dorë nga pozicionet e saj, nuk do të thotë që ju duhet të uleni në heshtje, si një mouse, të zënë pozicionin e njëjtë dhe të mos ëndërroni për një hap të ri në shkallën e karrierës. Dakord, sepse në qoftë se kompania më shumë ose më pak, por me sukses punon në treg, ndryshimet e personelit në të ndodhë gjithsesi. Përfshirë rritjen. Pra, nëse ju mendoni se është koha për të ngjitur shkallën e karrierës, guxojuni. Së pari, përgjigjuni vetes këtë pyetje: "Pse kam nevojë për këtë?"
Statusi , arritje të reja profesionale apo paga ende të fituara? Nëse keni nevojë për diversitet (ju keni bërë të njëjtën gjë për pesë vjet tashmë), mendoni se mund të bëni diçka të dobishme, si ta përmirësoni punën tuaj në mënyrë që të sjellë kënaqësi morale. Nëse e kuptoni se zhvillimi i karrierës është një prioritet, rregulli më i rëndësishëm është të thuash këtë. Mendoni se si mund ta përmirësoni efektivitetin e punës suaj, aktivitetet e njësisë suaj ose të kompanisë në tërësi? Çfarë është brenda kompanisë një vend i lirë, që mund të udhëheqni si kreu i një projekti apo departamenti të ri. Çfarë jeni gati për të ofruar për të përmirësuar procesin e prodhimit?
Gatishmëria № 1 . Për të kuptuar se sa gati duhet të ngjitni shkallën e karrierës, domethënë, të merrni një pozicion udhëheqës, të lexoni sa më shumë të jetë e mundur letërsinë moderne mbi menaxhimin, bisedoni me njerëz që tashmë janë udhëheqës. Niveli i përgjegjësisë dhe funksionet e pozitës së interpretuesit dhe menaxherit janë rrënjësisht të ndryshme. Performuesi është përgjegjës vetëm për veten e tij, ai kryen një detyrë, të cilën ai ishte udhëzuar dhe në kompetencën e tij varet se sa mirë dhe në çfarë termi ai do ta bëjë atë. Kreu është gjithashtu përgjegjës për ata që punojnë nën mbikëqyrjen e tij. Ai nuk ka një, por disa detyra, duke përfshirë kontrollin e vartësve, inkurajimin dhe dënimin. A jeni gati për të vënë interesat e çështjes së parë? Funksioni kryesor i liderit është që të përqëndrohet në detyrën (delegimi i autoritetit, kontrolli mbi zbatimin, organizimi i planifikimit) dhe njerëzit (motivimi i stafit, mentorimi - aftësia për të trajnuar, stërvitje, krijimi i një klime të favorshme psikologjike). Nëse nuk jeni plotësisht i sigurt se doni të tërhiqni të gjitha "minuset" e punës udhëheqëse, sugjeroni vetë menaxherin e projektit, me punonjës të tjerë të cilët nuk janë vartësit tuaj të menjëhershëm. Për shembull, drejto organizimin e performancës së njësisë suaj në një parti të korporatës.
Puna dhe mendoni : ju pëlqen dhe çfarë është e nevojshme për t'u ndeshur nëse nuk mund të përballoni.
Në një rol të ri. Shpesh, nëse punojmë në një vend, imagjinojmë veten në një rol të vetëm, atëherë edhe njerëzit përreth na perceptojnë vetëm në këtë rol. Përfshirë kokën, të aftë për të udhëhequr shkallët e karrierës. Si të thuash se dëshiron të shkosh përpara? Gjëja më e thjeshtë është të dalësh me një projekt dhe ta paraqesësh atë në mënyrë adekuate. Nuk ka nevojë për justifikime, keqardhje - vetëm një propozim. Dhe nuk ka kërkesa!
Biseda vendimtare . Për të propozuar një kandidaturë, është e nevojshme të vendosni me kë do të flisni posaçërisht. Së pari, informoni se doni më shumë, shefin tuaj të menjëhershëm. Edhe nëse ai nuk merr vendime të tilla për vete, fjala e tij në një situatë të tillë ende ka peshë të konsiderueshme. Për më tepër, sigurisht shefi juaj di më shumë rreth "nënracive" të ndryshme në kompani, prandaj këshilla e tij mund të jetë shumë e vlefshme. Dhe vetëm pasi të ketë siguruar mbështetjen e tij, shkoni tek "autoritetet më të larta". Si rregull, ky është drejtori i përgjithshëm. Hapi i dytë është të caktohet një takim. Përparoni paraprakisht se do të duhet të paktën gjysmë ore. Pajtohuni për një ditë dhe orë të caktuar. Pastaj, kur të jetë vendosur koha, përgatiteni. Ju mund të bëni një prezantim, vizatoni grafikë. Është e nevojshme të planifikoni dhe flisni: përpiquni të kuptoni se çfarë mund të interesojë lideri si person dhe ju si një punonjës në këtë post. Është e nevojshme të tregoni se çfarë do të japë kjo: një vend për hir të një vendi ku ju nuk do të ofrohet. Mendoni se çfarë rezultati mund të sjellni nga pikëpamja e fitimit financiar, duke udhëhequr departamentin, të optimizoni çdo njësi ose të zgjidhni problemin. Rezultati financiar është i dyfishtë: ekonomia ose fitimi.
Dhe çfarë nëse ata refuzojnë mua? Megjithatë, asgjë e tmerrshme nuk ka ndodhur. Nëse nuk reagoni në mënyrën e dëshiruar, provoni përsëri: tregoni veten, tregoni profesionalizmin tuaj. Mos e refuzoni zemrën, pyesni se cila ishte shkaku i saj. Mos e humbni shpresën: përkundrazi, keni kohë për përmirësim të vetvetes dhe udhëheqësi e ka bërë tashmë të qartë se doni të rriteni. Edhe në qoftë se ju jeni refuzuar, ndoshta ka shumë arsye objektive për këtë. Dhe ajo që ju ofroni tregon vizionin tuaj, por jo situatën në treg dhe brenda kompanisë. Ju gjithmonë keni një shans për të provuar përsëri - në këtë kompani apo në një tjetër.